行业方案

电力行业

电力行业人力资源管理现状

随着新一轮的电力体制改革不断深入,电力市场的竞争日趋激烈,电力企业如何在激烈的竞争中不断获得发展,关系着企业的切身利益。电力企业要增强自身的市场竞争力,提高企业的经济效益,就需要切实加强企业的人力资源管理工作,人力资源是电力企业中重要的资源,是支持电力企业经营运作的关键力量,只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。同时电力行业作为高风险行业,对工作人员的综合素质就有更高的要求,在进行人力资源管理的时候也有着更高的要求。

电力企业之间的竞争本质还是人才方面的竞争,在企业发展过程中,人才支撑是必要的,落后的人力资源管理必然使人才储备也相对落后,使电力企业在行业竞争中处于被动地位。电力企业需拥有专业素质强的工作团队,故强化企业的人力资源管理非常重要。目前,电力企业为了更好地适应新形势的要求,逐步加强了对人力资源的管理力度,并且取得了很大程度的进展。但仍有很多企业在人力资源管理方面依然存在不足,如何更好地利用人才已经成为人力资源管理需要首先解决的问题。伴随着改革的不断深入,进行电力企业人力资源管理工作的改革是十分必要的。

奥奕咨询 关注的电力行业人力资源管理普遍问题

1、仍旧采用传统的人力资源管理模式;

2、人员招聘渠道相对较窄;

3、岗位管理机制不够科学;

4、激励机制尚不健全;

5、缺乏有效的绩效考核手段;

6、竞争机制不健全;

7、没有进行有效培训;

8、人才储备薄弱,专业管理人才短缺;

9、对人力资源管理缺乏创新意识。

奥奕咨询 认为提升电力行业人力资源管理的有效对策

1、强化人力资源管理意识,建立先进的人力资源管理体系;

2、根据电力企业特点,制定匹配的人力资源计划;

3、调整人力资源配置结构,拓宽人员招聘渠道;

4、优化激励机制、绩效考核机制,调动员工积极性;

5、加大对人力资源开发和培训的力度,优化培训课程。

奥奕咨询 电力行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合电力行业特点,帮助电力企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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