• 情境化
    考量客户问题

    关注企业所在地域及行业特点,全面诊断企业现实管理问题,量身打造情景化解决方案
  • 协同化
    创建落地土壤

    注重人力资源系统与战略的协同、人力资源各模块之间的协同,使解决方案有效推行
  • 工具化
    处理复杂方案

    强调将复杂管理理论工具化呈现,提供易学、易用的实施工具,确保后续工作顺利开展
  • 数据化
    支撑长期发展

    通过持续的研究实践,积累海量管理数据,摸底人才发展规律,支撑组织可持续发展
一体化人力资源咨询解决方案

薪酬与绩效体系设计

从绩效考核和绩效管理两方面入手,分解企业战略目标,把握各岗位任务重点,打通绩效管理闭环。详细>>

通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段,保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。详细>>

组织与岗位体系设计

通过内外部环境分析,选择适合的组织结构,构建符合现代企业实际要求的管控体系与内控体系。详细>>

以岗位价值评估实现各职位纵向关系划分,形成职位地图,定岗定编,并与人力资源各模块连接。详细>>

人才盘点与胜任力模型

从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点,制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。详细>>

强大的素质库及数据库支持,经验丰富的专家引导建模,并提供多种测评工具与在线测评平台。详细>>

职业发展与领导力发展

结合职位体系,为各类人才建立职业发展通道,根据不同特性设计直线型、蛙跳型、海豚型发展路线。详细>>

以领导力发展定位为先导,多种形式进行能力培养,结合领导力测评、组织绩效改善评估,量化成果。详细>>

全面人才管理解决方案

全面人才激励体系

建立以战略规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的全面人才激励体系。

全面人才发展体系

以人才标准体系、人才测评体系、人才培养体系为主线,横向划分不同层级,纵向构建专项能力,交织形成企业人才发展地图。

全面人才选拔体系

从人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案,为企业制定周密详细的人才选拔工作计划。

奥奕咨询成功案例

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