奥奕咨询

评价中心构建

心理测验、面谈、公文筐……任何单一的测评技术手段都无法准确的评价一个复杂的个体,而企业在人才选聘、晋升,尤其是高级管理者的选拔中,对人才评价的客观性、公平性、准确性都有着极高的要求,评价中心就是一种采用多种评估方法来评估多种能力,将单个或多个候选人放到一系列模拟的工作情境中,由多名训练有素的测评师观察和评价候选人在特定情境下的外在行为以及能力等素质。评价中心技术以较高的效度、预测度着称,研究发现,评价中心的准确度几乎是标准智力测验的5倍。

奥奕咨询关注的企业评价中心构建普遍问题

1、评价中心的设计与构建过程极为复杂,从标准模型的建立、到测评工具的开发、再到模型校验、组织实施,需耗费大量人力

2、评价中心的特点是由多名测评者共同实施,对企业专业人员的能力、数量有一定考验。

3、评价中心实施成本高,一般用于中高层领导选拔,此类项目对保密性、公平性要求高。

4、市面上应试培训流行,增加评价者辨识难度。

奥奕咨询评价中心构建方案

提供全流程的评价中心实施服务,针对企业目标人群做胜任力提取、设计评价中心情境试题、对企业内部评价者进行技术培训、全流程规范化操作实施、出具成果报告以及反馈,帮助企业高效甄别人才。

评价中心构建流程

方案内容包括:

•        目标素质提取

•        评价中心构建

•        评价中心实施

•        ……