奥奕咨询

培训体系

人才是企业发展的不竭动力,一套完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成,其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员学习意愿,如何开发和管理培训供应商,如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。

奥奕咨询关注的企业培训体系建设普遍问题

1、企业培训管理工作不能与战略相结合,仅依靠简单的员工调研,制定年度培训计划,而不能以终为始的使员工发展与组织发展统一,造成学习资源的浪费。

2、缺乏专业的培训管理人员,对学员培训需求把握不足,培训课程设计缺乏针对性,过度依赖讲师能力。

3、培训效果难以评估衡量,一方面培训内容本身并非出于员工真实工作需要,另一方面缺乏培训后的跟踪反馈过程,以单次课程为培训过程的始终,恰恰忽视了最重要的培训后落地过程。

奥奕咨询培训体系建设解决方案及服务内容

从承接企业战略到满足人员绩效,自上而下的设计基于岗位胜任力、基于能力素质模型、基于职业发展通道、基于领导力发展的培训体系,除课程体系外,为企业打造讲师成长体系、学习管理系统、学习评估体系以及培训管理制度,帮助企业建成可落地的人才培训体系。

培训体系建设

服务内容包括:

•        人才标准建立

•        人才评估

•        培训课程体系设计

•        内训师培养

•        人才发展在线系统

•        课程评估体系设计

•        培训管理制度

•        ……

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