奥奕咨询

胜任力模型

“胜任力”的概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。胜任力水平对员工绩效起到预测作用,更在人才的选拔、适岗、培养等方面有着基础性、决定性作用。

胜任力模型

奥奕咨询关注的企业胜任力模型构建普遍问题

1、胜任力模型缺失,大多数企业对人才选拔仅依靠基础任职条件,即门槛性能力素质,这些仅是对胜任者的基本要求,仅能区分会与不会;而对于深层的、对工作绩效起关键作用的胜任力缺乏考量。

2、企业内部人员未经过系统的训练与实践,难以掌握胜任力提取的要点,行为访谈后往往难以准确提取关键素质。

3、胜任力模型评估难,胜任力很大一部分是员工身上的潜在特质,不像KPI那样清晰可量化,无法掌握或找到有效的胜任力评估方法,是很多企业胜任力项目难以推行的主要原因。

4、胜任力模型应用难,大部分企业仅仅将胜任力模型应用于招聘环节,没有发挥胜任力模型更重要的作用,对于企业内部的员工,并没有对其进行胜任力的摸底盘点、并与薪酬绩效挂钩、应用于人才发展,以更好的提升业绩。

奥奕咨询胜任力模型构建解决方案及服务内容

奥奕咨询采取多种服务模式,因地制宜的为企业选取适合的建模方式,掌握符合中国文化的素质库以及数据库,经验丰富的专家引导建模,保障胜任力模型为企业所需。提供多种测评工具及在线测评平台,使企业员工胜任力得到客观有效衡量。

奥奕咨询胜任力模型构建优势

胜任力模型构建

多种服务模式满足不同企业需求

服务内容包括:

•      领导力模型

•      潜力模型

•      核心岗位人才胜任力模型

•      全员胜任力模型

•      ……

私募基金公司 企业文化咨询 管理培训公司 国学网 国学培训 少儿国学培训 张翼翔 书画院 管理咨询公司 餐饮管理培训 人力资源咨询公司 薪酬咨询公司 薪酬体系设计 绩效管理咨询公司 人脸识别考勤机国学专家 人脸识别门禁人脸识别系统