行业方案

科研院所

科研院所人力资源管理现状

科研院所作为国家科技力量的核心支柱,是人才的集中地,人才是科研院所发展的动力,是根本性“物资”,能给企业带来巨大的效益。人力资源管理问题关系着科研院所在发展新趋势中,能否生存、发展和壮大的问题。

在科研院所人力资源管理工作中,人力资源的管理效果对于提高科研院所科研力量而言有着非常显着的作用,对整个科研院所的效率、收益产生有着重要的影响。要逐步从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,更加重视人力资源的开发与利用,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。但是因为传统思想的影响和行业的特殊性,科研院所人力资源管理仍然存在许多的问题,例如管理制度不完善、分配缺少激励等现象。科研院所要发挥人才优势,就必须对人力资源开发与管理进行规范与提升,建立良好的人力资源管理与开发的运行机制,要培养人才的创新能力,为他们实现自我价值创造良好的管理环境,更好地促进科研院所的技术创新发展。

奥奕咨询 关注的科研院所人力资源管理普遍问题

1、人力资源管理观念相对落后;

2、人力资源的管理与开发的机制还不健全;

3、人才管理体系不完善;

4、绩效考核和薪酬激励制度不健全;

5、缺乏与管理相结合的企业文化建设。

奥奕咨询 认为提升科研院所人力资源管理的有效对策

1、建立以人为本管理理念,加强企业文化建设;

2、重视人力资源配置,加强人才储备;

3、完善人力资源的开发管理机制;

4、重视人才培训,建立完善的培训体系;

5、建立合理的绩效评估体系;

6、充分发挥激励机制的作用。

奥奕咨询 科研院所人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合科研院所特点,帮助科研院所构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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