行业方案

集团型企业

集团型企业人力资源管理现状

伴随着我国国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求,近年来,一些跨行业、跨地域经营的大型企业集团不断涌现,随着大型企业集团在不断发展壮大企业集团规模的增大,涉及产业的增多及复杂化,必然产生集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的,所以,对于核心——“人”的管理是最为重要。集团型企业如何在实施跨行业、跨地域经营管理过程中进行有效的人力资源效管控,已成为企业面临的一个重要的管理难题。

集团型企业要发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合, 就必须选择恰当的人力资源管理模式。要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.最大限度地发挥战略协同和资源共享。

奥奕咨询 关注的集团型企业人力资源管理普遍问题

1、缺乏集团化人力资源管理思维;

2、集团整体业绩管理效果不佳;

3、缺乏有效的总部集团人员和子分公司领导班子考核办法;

4、人力资源无法满足集团快速发展的需要;

5、子公司人员管理难度大。

奥奕咨询 认为提升集团型企业人力资源管理的有效对策

1、设计集团整体人力资源管控模式;

2、制定并完善科学的集团人力资源管控制度;

3、加强外派人员管理,构建相应的监督机制;

4、加强信息化建设,构建集团整体业绩评价体系;

5、加强人才培养与发展,提升核心人员素质与能力。

奥奕咨询 集团型企业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合集团型企业特点,帮助集团型企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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