行业方案

汽车行业

汽车行业人力资源管理现状

在汽车消费经济提升的大环境下,我国汽车制造业技术发展也十分迅速,产量连年跃升。作为技术密集型行业,汽车制造业的良性发展,与行业内专业人才的背景构成、就业倾向、就业流动等息息相关。目前,汽车行业仍处于微增长阶段,但总体向好,在稳中求进中逐步释放政策升级、产业转型、结构调整等改革红利,其人力资源现状主要表现为:

1、行业人才主要集中在长春、上海、北京、天津、武汉、重庆、广东等地区;

2、劳动生产效率保持稳健增长,但利润增长缓慢;

3、自主品牌企业间的劳动生产率差距分化加剧;

4、人才结构调整的方向更加偏重管理与技术领域;

5、核心岗位均为与制造技术相关的工程师岗位,且核心岗位人才紧俏;

6、核心领域人才竞争激励,流动依然频繁;

7、核心领域人才不仅起薪高,涨薪也有较大空间;

8、各汽车企业已开始严控人员扩张,防范冗员风险。

奥奕咨询 汽车行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合汽车行业特点,帮助汽车企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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