互联网行业人力资源管理现状

随着信息化时代的来临互联网行业取得迅勐发展，对我国经济产生巨大影响和改变。互联网企业近年来如雨后春笋般发展起来，展现出极强的创新能力，其生产和运营模式也具有强大的活力。互联网是实现信息传输与共享、优化配置社会资源、社会的交流和商业交易的平台，经济全球化背景下互联网行业已渗入到人们生活的各个方面，促进了经济结构的转型。作为技术密集型企业，互联网企业由于其自身的特殊性，其管理模式与传统行业具有很大差别，这就对其人力资源管理提出了较高的要求。当前互联网企业的企业战略与人力资源管理战略未能实现很好的匹配，企业的管理能力和效率受到很大限制，导致其人力资源管理模式存在一些问题，很大程度上限制了互联网企业的运营效率。

由于互联网行业的快速发展与变化，企业的组织变化与调整愈发频繁。互联网行业环境日新月异，要求互联网企业的发展不拘泥于固定的组织形式，应建立相对柔性、灵活的组织，包括组织架构、人员岗位以及职责的设计。但是在企业快速扩张过程中,人力资源管理的问题妨碍了企业的进一步发展。其中人才招聘困难、人员离职率高、绩效考核不合理以及薪酬与激励措施管理等四方面的人力资源管理问题尤为突出。能否有效的解决这些问题,以成为影响互联网企业发展的重要因素。

奥奕咨询 关注的互联网行业人力资源管理普遍问题

1、缺乏与业务战略深度融合的人力资源规划；

2、人才管理与发展体系不健全，人员流动频繁；

3、考核和薪酬激励机制不健全；

4、企业员工培训针对性和系统性不足；

5、缺乏与管理相结合的企业文化建设。

奥奕咨询 认为提升互联网行业人力资源管理的有效对策

1、建立适应企业战略及商业模式经常性地调整的人力资源管理体系；

2、树立“以人为本”的人力资源管理理念，加强企业文化建设；

3、建立企业系统的人才引进和培训体系，重视后备人才的发掘和培养；

4、建立长期有效的多元且灵活的激励机制。

奥奕咨询 互联网行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合互联网行业特点，帮助互联网企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力，提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案，主要服务内容包括：

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系，横向划分不同层级，纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线，交织成为企业人才发展地图；帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系，帮助企业规划能力提升课程，进而打造内训师团队，逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手，把握岗位特性与组织特性，设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划，根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式，指导企业内部面试官，保障面试过程合规高效，提高选人精准率，降低用人风险。