奥奕咨询

领导力发展

管理学家劳伦斯·彼得提出过一条着名的彼得定律:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。由此可见,无论在哪一层级的领导者都需要不断修炼提升自身领导力。而在组织快速发展的当下,管理者拥有强大的商业分析能力、影响力,凝聚团队向正确的方向发展,也是组织获得成功的关键因素之一。

奥奕咨询关注的企业领导力发展普遍问题

1、领导力方面课程很多,企业难以把握领导力的发展规律,为企业的领导者配备不适合的课程,或为不同层级的领导者选择同样课程。

2、对于领导力发展的手段过于单一,大多采用课程培训的形式,只有“学”,没有“习”,而忽略了领导力需要在实践中培养发展。

3、领导力培养较之专业技术能力的培养,效果更难衡量,仅通过简单的学员满意度评估反映培训效果,而对于管理者是否真正达成了领导力的提升难以量化衡量。

4、成长来自于自我认知,传统的领导力培养项目难以唤醒管理者对自身的认知,而使管理者自身在学习过程中难以把握重点。

奥奕咨询领导力发展解决方案及服务内容

打造全方位领导力发展体系,学习内容涵盖管理自我、管理他人、管理任务、管理经营等模块,针对高层、中层、领导设计不同学习内容。而在培养形式上除课程线外,独家研发设计问题解决线、教练线、多元发展线,以“任务”促动领导力提升。整体项目设计从前期领导力发展定位,帮助企业及管理者自身达到正确认知,通过多种形式进行培养,到项目结束时领导力对比测评、组织绩效问题改善评估,量化项目成果,使企业领导力发展项目成为闭环。

领导力发展

服务内容包括:

•        个人领导力定位

•        战略与业务问题梳理

•        行动学习

•        线上线下课程培训

•        教练辅导

•        跨界参访

•        团队拓展

•        内部轮岗

•        企业导师制度建立

•        ……

私募基金公司 企业文化咨询 管理培训公司 国学网 国学培训 少儿国学培训 张翼翔 书画院 管理咨询公司 餐饮管理培训 人力资源咨询公司 薪酬咨询公司 薪酬体系设计 绩效管理咨询公司 人脸识别考勤机国学专家 人脸识别门禁人脸识别系统