行业方案

军工

军工行业人力资源管理现状

随着经济全球化进程的加快,军工企业在国民经济中的地位也越来越高,作为国防安全的基础保障,军工科研生产单位具有科技含量高、保密性强、信息化与数字化程度高、机构庞大、人力资源丰富、企业历史悠久等众多特点。

由于军工企业主要是从事军事资源、国防设施的研制、开发与生产,技术含量相对较高,因此军工领域内的科研人员普遍素质较高,人力资源无论从数量还是质量上对比其他行业国企而言,均达到了较高的水平。虽然人才多,但由于原有的国有体制的影响,显得分配机制不够灵活,激励性不够。当前军工企业在人力资源管理方面也积极推进了人事、劳动、薪酬制度改革,但还未能完全建立起科学的人力资源管理体系,管理观念和操作模式仍旧带有传统人事管理的色彩,在日常管理中暴露出不少问题。

奥奕咨询 关注的军工行业人力资源管理普遍问题

1、人力资源管理观念相对落后;

2、人才结构不合理;

3、考核体系不够完善;

4、缺乏有效的激励机制。

奥奕咨询 认为提升军工行业人力资源管理的有效对策

1、从企业发展战略的高度,建立和完善人力资源管理体系;

2、创建合理的人才结构。 树立以人为本的管理思想;

3、完善绩效考核体系;

4、多种激励手段并存,吸引外部人才,留住现有人才。

奥奕咨询 军工行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合军工行业特点,帮助军工企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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