行业方案

中小企业

中小企业人力资源管理现状

在新的经济形势下,我国的中小企业得到快速发展,逐渐成为国民经济中富有活力的部分。但当前中小企业面临很多机遇和挑战,越来越激烈的市场竞争形势推动着我国中小型企业加快转型升级的步伐。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。在新形势下,中小企业发展的核心问题就是人才,高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,要把普遍提高中小企业劳动者素质,建设一支高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。

在经济全球化和市场一体化的今天,中小企业应从深层次上认识到人力资源是培育核心竞争力的基石,人才是企业的生存之本、发展之源,提升人力资源管理是中小企业发展的战略核心。企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制,抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才,以迎接来自世界各国的挑战和竞争,确保企业内部运行良好,企业效益日趋增长,从而使自己立于不败之地。

奥奕咨询 关注的中小企业人力资源管理普遍问题

1、人力资源管理重视程度不足,缺少系统规划;

2、人力资源结构不合理,人才流失严重;

3、人力资本投入不足,缺少规范的培训体系;

4、缺乏有效的员工激励与考核机制;

5、人员招聘选拔机制不科学;

6、忽视企业文化建设。

奥奕咨询 认为提升中小企业人力资源管理的有效对策

1、重视人力资源管理,将其提升到战略高度;

2、制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划;

3、加大人力资源投资,建立培训系统,完善培训体系;

4、建立多样化的激励机制;

5、建立完善的绩效评估和约束机制;

6、建立合理的人才招聘与选拔制度,打造高素质人才团队;

7、加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境。

奥奕咨询 中小企业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合中小企业特点,帮助中小企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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