行业方案

交通运输业

交通运输行业人力资源管理现状

交通运输行业主要包括铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输等,随着经济的发展,人们运输需求不断提高,促使了交通运输行业也必须进行改革和发展,其中对于人力资源的要求日益提高,人力资源不仅仅影响了运输的质量和效率,还影响了运输安全性。人力资源管理的改革创新已经成为了交通运输行业可以健康、稳定、长远发展的重要保障。

交通运输行业作为服务大众出行的社会必要行业,所面临的的市场竞争也越来越激烈。在激烈的竞争中,人才成为了提高交通运输行业核心竞争力的主要推动力之一,改革创新交通运输企业内部的人力资源管理工作,已变得非常重要。目前,我国交通运输行业人力资源开发与管理工作优势与劣势并存,各交通运输企业应发挥人力资源开发与管理作用,为交通运输行业的健康发展提供强大的人才驱动力。在开放的、自由的市场经济下,人力资源管理模式和管理制度应更提倡以人为本,发挥人的作用,以推动交通运输行业的长远发展。

奥奕咨询 关注的交通运输行业人力资源管理普遍问题

1、人力资源管理没有真正做到以人为本;

2、人力资源管理程式化,导致管理质量不高;

3、专业性强,综合素质强的人才匮乏;

4、人才结构不合理,员工呈老年化的发展趋势;

5、竞争激励机制不健全;

6、培训体系相对落后。

奥奕咨询 认为提升交通运输行业人力资源管理的有效对策

1、提高对人力资源管理的重视程度,完善人力资源管理制度;

2、以人为本,为职工制定合理的职业发展规划;

3、升级组织人才结构,建立现代人才管理新模式;

4、建立具有行业特色的企业文化,并与人力资源管理制度相结合;

5、完善竞争激励模式,加强人才的激励;

6、加大人才引进力度,建立科学的员工培训体系。

奥奕咨询 交通运输行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合交通运输行业特点,帮助交通运输企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。