煤炭行业人力资源管理现状

经过40年的创新发展，煤炭行业由原来传统的简单的煤炭生产企业生产方式向现代化、信息化、智能化向转变取得了新的进展。从规模、速度、粗放型向质量、效益、集约型转变，向人才技术密集型转变。随着市场经济的飞速发展，煤炭企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，势必会影响煤炭企业的快速发展进程。煤炭企业要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理，在新的形势下寻求人力资源管理的创新。​ 

奥奕咨询 关注的煤炭行业人力资源管理普遍问题

1、对人力资源管理的重要性认识不足；

2、人力资源开发的投入少；

3、冗员问题严重、高素质人才流失严重；

4、人力资源配置不尽合理；

5、人力资源管理者权责界定不清；

6、没有有效的开发人力资源潜能的方法。

奥奕咨询 认为提升煤炭行业人力资源管理的有效对策

1、树立以人为本的管理理念；

2、加大人力资源投资力度；

3、建立有效的绩效管理模式；

4、建立与考核制度相结合的激励机制；

5、完善岗位管理、积极留住核心员工；

6、完善人力资源开发的培训机制；

7、塑造优秀的企业文化。

奥奕咨询 煤炭行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合煤炭行业特点，帮助煤炭企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力，提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案，主要服务内容包括：

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系，横向划分不同层级，纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线，交织成为企业人才发展地图；帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系，帮助企业规划能力提升课程，进而打造内训师团队，逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手，把握岗位特性与组织特性，设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划，根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式，指导企业内部面试官，保障面试过程合规高效，提高选人精准率，降低用人风险。