奥奕咨询

人才盘点

人才盘点是企业对员工进行能力管理的基础工作之一,所谓人才盘点是通过组织对人才的盘点,评估人与组织的匹配程度,其中内容包括明确组织的架构与岗位发展变化,确定员工的能力水平,挖掘员工潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。故人才盘点更准确的说法应该是“组织与人才盘点”。

奥奕咨询关注的企业人才盘点普遍问题

1、人才盘点不仅仅是人力资源的基础工作,而应该上升到组织的高度、上升到战略地高度。企业在操作的过程中,对人才盘点工作的认识容易出现偏差,或盘点能力不足,容易出现仅聚焦在人才现状上的问题。

2、对于人才盘点“盘”什么没有正确认知,对人才的数量、经验、绩效最为熟悉,容易判断,而对人才的其他能力感到无从下手,困惑于如何识别员工的潜力。

3、部门直线管理者拍脑袋决定人才,对员工真实能力很难有客观的鉴别与评价。

4、盘点人才现状后,很难对未来的人才管理工作提出建设应意见,难以和现有的人才发展工作有效对接。

奥奕咨询人才盘点方案

通过组织诊断首先把握企业未来发展方向,为企业设计定制化开发人才盘点工具,从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点;比照组织发展需要,制定人才晋升、培养、选拔等用人建议,并指导一线经理进行沟通反馈工作,构建人才发展良性循环。

人才盘点及培养计划

人才盘点

方案内容包括:

•        胜任力建模

•        组织诊断

•        人才盘点

•        人才梯队建立

•        人才任用建议

•        人才培养计划

•        人才选拔

•        ……

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