某大型制造企业的定岗定编项目案例

项目背景

该制造企业拥有多家生产基地，各厂分布全国靠近资源的区域。但各个工厂都是根据本厂特点而进行岗位设置、编制确定。为了整合资源，统一管理，集团希望对各厂各生产基地进行统一管控。以前已经完成了对各生产基地组织架构和管理流程方面的管控，但各个专业条线的管控需要更为深入、更为扎实。

基于这种背景，提出各生产基地进行统一的定岗定编，以平衡资源、统一管理、加强政策指导。

客户关键问题诊断

1、生产基地的生产工艺特点类似，但各生产基地是凭借本厂所在区域的特点而进行岗位设置、人员编制确定，各个厂之间差异巨大。

2、岗位设置、人员编制的确定，在集团层面，缺乏相应的规范、标准和规则，各厂具有很强的随意性。

3、各生产基地的人力资源管理水平参差不齐，需要统一认识并提高其管理水平。

奥奕咨询服务内容及效果

1、对生产基地进行调研，了解生产工艺特点和定岗定编现状。

2、根据生产工艺特点和职位类型，划分职位族群；在此基础上，根据工艺特性和生产组织安排特点，设置标准职位，以指导各生产基地的岗位设置。

3、确定关键生产、服务、技术岗位的定编模型，以指导各生产基地的合理人员配置。

4、建立内部标杆数据库，既有各生产基地总量编制的标杆数据库和分位值，又有关键岗位（人员较多的岗位）的标杆数据库。基于标杆数据库，对各生产基地进行总量管控，并对关键岗位编制实施指引。

5、对各生产基地人力资源管理人员进行培训，统一认知，提高能力。