某大型物流集团人才发展咨询项目

项目背景

某大型物流集团，拥有着20多年辉煌历史，该集团已经设立了人才学院，并进行明确的部门职责划分和人员配置，并初步打造了一支内外结合、专业有素的讲师队伍；在“硬件”建设上，已拥有了现代化的培训场所和配套设施。

随着企业规模不断扩张、外界面临竞争压力越来越大，迫切需要提高集团各级领导的领导力水平，并亟需为公司的领导力梯队搭建、锻造而构建一条“领导力生产线”，以便为公司的未来发展源源不断地输出卓越的领导人才。

客户关键问题诊断

1.人才学院的战略定位比较狭窄，仅仅局限于领导力的输送和培养，对于管理思想的统一、企业文化的传承关注不足；此外，对集团所需要的市场、技术、财务、客户等关注不足。

2.主要是临时应对集团各个方面提出的领导力培养发展需求，虽希望在战略前瞻性上有所突破，但缺乏相应的规划、方法、工具作为支撑。

3.“领导力生产线”的打造，缺乏运作机制上的有效保证和资源上的支撑，迫切需要运营体系的完善和优化。

奥奕咨询服务内容

1.对人才学院重新进行了定位，新定位倾向于向企业大学迈进，作为“集团领导人才培养的基地和企业文化传承的摇篮”，融“五大中心”于一体：领导力发展中心、企业文化发展中心、企业运营中心、创新技术中心、客户关系中心。

2.根据新定位，对人才学院的组织建设、人才建设、培训体系建设、讲师体系建设、课程体系建设、IT系统建设进行了规划设计。

3.从集团未来战略发展出发，设置了领导梯队成功模型，并确定了相应的能力要求和培训课程体系，对部分重要课程进行了开发。