企业不需要“996”工作制

最近两会出现了很多热点词，作为每一个劳动者最为关注的就是上班和休假的问题。热点词中出现了“隔周三休”、“2.5天小长假”、“春节假期延长到10天”、“增加法定假日”等等。目前职工的休息权主要表现在双休制度、法定节假日制度、带薪休假制度。

为了保障职工的休息权利，国家也出台了很多的法律法规。比如：《劳动法》第三十六条，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。但现状往往是很多公司这几年开始实行996（每天早9点到晚9点上班，一周上6天班）的上班制。

年初有家公司在年会上公然宣布正常工作时间为9:30-21:00，每周工作6天。如遇紧急项目，工作时间会更长。公然宣布，勇气可嘉，不知道有没有被劳动部门查。

有个流传甚广的故事说，一家中国互联网公司招聘了一位日本研发，上班第一天他对部门同事说：“我在日本就是个加班狂，希望大家能跟上我的节奏。”一个月后，他走了，临走时扔下一句话：“你们这样加班，是相当不人道的。”可见我们的加班是多么常见。其实996对创业者来说不算什么，程序开发的同学在项目忙的时候247（每天上24小时的班，一周上7天班）的也不罕见。据说当年腾讯做“吃鸡”游戏的团队，在游戏最火的时候就是上这个班，当然他们是连班倒。

我们都知道企业的最大财富是人，只有人不断奋斗，不断向前，才能推动企业向前。相信各个管理者们在设计996或者是247工作制的目的应该都是要保持员工的奋斗，让大家花更多的精力在工作上，让每个人的价值都得到最大的发挥。

但是996工作制就能让员工发挥最大工作效力了吗？不是。如果不能从本质上解决这个问题，各位管理者得到的估计只是工作时长，而非工作结果。

说到加班，最典型的应该是华为了。华为的垫子文化，在华为创建初期，华为的研发人员为了赶进度加班加点，挑灯夜战，实在太困了就铺张垫子在办公桌下睡了。华为人携着垫子凭着这股精神，走过创业初期的艰辛。在华为的发展中一直到现在华为还保持这这股精神。

很多企业也希望自己的员工能像华为人一样，能挑灯夜战，艰苦奋斗，但是让员工保持激情，保持奋斗，不是简单的996就能解决的。

任正非说过：我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约，比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕脏、不怕苦、不怕累，可是洗煤炭不具有任何价值和意义。

企业要建立一种机制，制造奋斗者文化，不能让雷锋吃亏。这包括组织文化的建设，员工关系建设，薪酬体系的建设，考评体系的建设等。

怎么能识别出奋斗者，怎样才能不让雷锋吃亏。怎么实现能者多劳，多劳多得。这些才是管理者该思考的，而非是如何让员工在公司待到通宵。

奋斗者牵引机制，奋斗者动力机制等有效机制的建立，才会有更多的卓有成效的奋斗者加入到企业中来。