奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-底薪到底该不该有

近日，某物流再次成为媒体焦点。有消息称，该厂将取消旗下快递员的底薪，并增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。

“底薪+送件提成”的模式一直是快递行业的常见薪酬管理及发放模式。此模式一出，大多数人说的都是该厂对员工食言，拿自己兄弟开刀等等。该厂于是连忙解释，这样的薪酬改革其实根本不是什么变相降薪，而是为了更好地激励那些能干，表现优秀的快递员，并且举出一个月薪8万的快递员作为例证。来自这市场上不同方面的声音，倒是孰对孰错呢？下面就来给大家从人力资源薪酬管理的客观角度解释一下。

目前比较常用的薪酬激励方法是根据某著名咨询公司岗位评估法中涉及到岗位类型来加以区分的。三种类型包括，上山型、平路型、下山型，他们的区别在于某个岗位的能力与责任相对比较，即责任大于能力为上山型、责任与能力相当为平路型、能力大于责任为下山型。有人这样总结：领导越大，能力越差。尽管听上去有些调侃，但却说出了这样一个基本事实：职位越高，一般来说其责任就越大，在实施职位价值评估时，责任所占比重就越大，能力所占比例就越小。

“上山型”以业务、业绩类岗位为代表。此类岗位注重业务业绩，即最终结果产出，考核以业绩为中心，对技能水平和任职资格相对不高。比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标。此类岗位的绩效工资往往占工资总额比例高，基本都在50%以上。

平路型岗位以职能和管理类岗位为代表。此类型岗位即注重岗位承担的责任，又要求具备承担责的任技能水平和能力。此类型岗位的固定工资与绩效工资相比，略高一些，但绩效工资仍占一定比例。绩效工资所占工资总额比例一般在30%到40%之间。

下山型岗位以技术和研发类为代表。此类型岗位最典型特征是注重任职资格，技能水平，能力素质，以技术类人员为代表。此类型岗位往往以固定工资为主，绩效工资所占比例较低。绩效工资所占工资总额比例一般在10%到20%之间。

不同类型的岗位由于其产生贡献的方式不一样，获得收入的形式也不一样。

上山型以业绩衡量其贡献，是风险大，收益也大的岗位，所以其收入以变动性收入为主，如提成，绩效工资等。固定工资所占比例小。

平路型以日常职能类为主，即要求日常工作完成的质量，又要求配合企业整体目标的实现，对企业销售和业绩起支撑作用，所以要求设定一定比例的绩效工资，以便于对其进行工作要求。

下山型多以技术型人才，市场化程度比较高，且注重的是其技能，对企业销售和业绩产生直接影响不多，所以绩效工资占比最低。

综上所述，快递员的工作明显属于上山型，其薪酬激励应该是低底薪+高提成的结构。如果再结合本案例来说，如果在订单数量能够增加的前提下，改革后的工资结构吗，快递员是有机会通过提成实现更高收入的。

本文作者：奥奕咨询顾问Kevin