奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-股权激励-公司如何get到痛点

中美贸易紧张的局势下，中国科技公司也处于风口浪尖。近日，有媒体消息称国内某电商巨头计划在香港第二次上市，而另一互联网大厂也表示会考虑从纳斯达克重回A股，在这种紧张的气氛下，中国资本市场也迎来了历史性的时刻，科创板官宣开板，6家过会企业拿到了首趟车票。无论资本市场如何风起云涌，上市公司及等着上市的公司却有一个共同的迷茫，那就是股权激励怎么搞？

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一，也是企业管理中被反复提及的部分。股权激励的推行，将企业、股东、员工的利益捆绑起来，形成一个利益共同体，一方面让员工具有主人翁意识，燃起工作的热情，创造更大的财富，维持企业的长远发展；另一方面对员工也有一定的约束作用，由于股权激励的等待期，员工不会轻易跳槽，大大降低了企业的人力成本。尽管股权激励的重要性人人都明白，但提到设计和执行，大家内心满是问号，那么下面就来聊一聊关于股权的那些事儿。

谁才有资格获得股权激励？

在确定激励对象的时候，企业要基于自身的长远战略并结合公司所处的时期综合考虑，在不同的发展阶段，激励的重心也有所不同，通过对岗位职级、绩效表现等多维度评测，从历史贡献和未来的不可替代性两方面综合考虑，确定重点激励的中流砥柱员工，而其他员工可以进行选择性激励。

究竟用多少数量的股权来激励？

企业要拿多少的股权，才能既达到激励目的，又不会影响股权结构的安全性？这里的数量是指激励的总量和个量。首先在保障原有股东对公司业务的控制权基础上，根据员工薪酬水平、企业股本、留存股票的最高额度确定股票激励的总量；其次在总量确定的前提下，对于个量进行正推和反推的结构化计算，在这个过程中，利用评估价值工具对激励对象进行评估，平衡激励对象的收入结构，要注意主观和客观相结合，保证激励的公平性和有效性。

把握好股权激励的时间维度。

股权激励的初衷是对激励对象的长期绑定，保证其稳定性，在设计股权激励的时候，要将这一点列入重点考虑范围内。目前企业比较常见的三种等待期：一次性等待期，激励效果显著，适合需要短期内提升业绩的企业；分次等待期，可以避免员工的短期获利行为，具有长期激励的意义；业绩等待期，是在激励对象在有效期内达到特定的目标才可以实现。企业要结合自身特点，制定合理的时间表。

保障股权激励有效运行的机制。

这是股权激励实施过程中的关键问题。股权激励的对象要想进入股权激励，必须要满足一定的条件，例如相应的业绩要求等，才可获得股权激励。人力部门同时要做好股权激励的管理方式以及调整计划，保证机制运行的安全性。当员工的股权激励停止时，针对业绩不达标、员工晋升、调岗、离职等情况，做好退出机制的制定标准。

股权激励在执行的过程中，也要注意以下两个个方面：

1、股权激励要和其他激励手段配合使用，包括绩效管理体系，薪酬体系，岗位管理体系等。制定合理的业绩考核标准，才能最大程度的调动员工的积极性，毕竟激励只是手段，企业达到经营计划才是最终目的。

2、股权激励要有一定的灵活性，企业在不断的发展过程中，企业的需求也是在不断变化，在不同时期激励的对象也会随之发生变化，企业要及时调整自身的股权激励方案，在方式方法上及时创新，以保证激励的有效性。

本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin