奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-留住员工的“心”

员工是一家企业最大的价值，优秀的团队可以为企业带来更多的资源和收益。在受疫情影响严重的2020年，本就竞争激励的市场更加受限，有的企业无奈破产，有的企业勉强生存，有的企业为了给员工发薪资绞尽脑汁开拓更多发展路径。在这样一个企业经营难、求职者就职难得大环境下，“中科院90多人集体离职”一事的突然出现令人惊讶。大家第一反应便认为“集体离职”的原因是科研人员对自己的薪资不满，也有人透露是因为该所新来的保安与科研人员发生矛盾。但在7月16日，该所一名负责离职员工管理的工作人员表示，此次集体离职的科研人员都是被挖走的，均为自愿正常离职。离职事件背后的真正原因也许只有这90多为科研人员才清楚，但这不禁引发各家公司领导与人事对于人员管理的思考，到底如何才能留住员工的“心”。

离职在现代职场已是家常便饭，对于员工来讲，换工作只是换个环境打工而已，并没有其他意义和损失，对于企业来讲，一个劳动力走了马上就会有下一个劳动力来补上，只要不影响工作就无所谓。放眼望去，那些行业领先的企业不仅注重经营指标的完成，同时也注重对于员工的管理，这两者虽然没有直接的关系，但却缺一不可。可以看出，员工的力量对企业来说多么重要。

那么，想要降低离职率，留住员工的“心”，可以从以下几点开始入手：

1、优秀的企业文化，打造企业形象
企业文化被很多企业称为“软实力”，其原因正是企业文化是在无形之中统一员工思想，引领员工工作，优秀的企业文化建设对内可以给员工带来强大的凝聚力和动力，使内部员工向着企业发展目标不断前行；于外可以打造企业良好的形象和声誉，使企业提升自身竞争力，吸引更多求职者或是优质资源；企业文化建设包括文化的制定、宣贯、落地活动执行、相关制度配合等工作，在满足员工物质需求的情况下，加强对其精神文化的建设。

2、合理的薪酬体系，拓宽晋升路径
对于员工来讲，一家企业的薪酬水平，不但会影响自身的生活品质，也是对自身价值最直观的肯定。合理的薪酬体系可以解决员工薪资的内部公平性和外部竞争性，让员工清晰、明确地看到企业内部的发展路径、晋升机制，可以让员工感受到未来可期并不断向自己下一个目标努力，如此，员工便不会轻易地受到其他竞争公司的薪资诱惑。

3、多元化的员工培训，激发员工潜能
企业要发展，员工也要成长，员工不应成为企业的消耗品，员工在为企业效力的同时，企业也应为员工搭建的培训平台，不管是专业能力还是其他领域知识，企业对员工能力提升所做的付出让员工感受到企业的关怀，增加员工归属感，让员工感受到在自身能力有所提升之时，也能更好的为企业服务，由此激发员工的工作动力和责任感。

其实留住员工的“心”有很多方法，最为重要的是企业的重视程度和运用方法是否正确，只要加强重视，掌握正确的员工管理方法，员工定能一“心”为企业效力。

本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin