资产管理，企业的“金融监管”
国内某金融公司管理层被金融监管部门约谈，A股H股暂缓上市的消息成了近期的爆炸性新闻。还未上市的预热阶段，就已经传出了造就无数新富豪的神话，然而约谈之后的暂缓上市，也使得新富豪们延迟了暴富。此次约谈体现了央行对金融行业的监督管理的，经济维持良好、稳定的运行，是离不开国家的监管政策和手段的。同样的，企业对于自身的资产，也需要进行管理监督，确保企业的良好运转。
在经济体制改革进一步深化的背景下，以“质量至上、效率优先”为原则的市场形势更是加剧了国内企业的竞争压力，当前很多企业普遍存在管理决策机构过多，导致决策程序过长、风险增加因素不断激增、企业资产流失等问题，加强对资产管理风险的管控是企业发展的前提条件。企业在经营过程中面临的资产管理风险主要有以下几类：
1、现金资产管理风险：应收账款风险给企业带来的威胁主要体现在账款回收不及时带来的周转失灵以及呆账和坏账带来的直接损失，存货风险给企业带来的威胁主要体现在存货变现不及时或难变现带来的资产减值损失：这两者是企业现金资产管理中的主要风险。
2、固定资产管理风险：固定资产管理风险主要体现在固定资产设备更新不及时带来的效率低下、固定资产维护不当带来的使用寿命过短以及固定资产采购不合理带来的资源浪费问题。
3、无形资产管理风险：无形资产管理风险主要体现在缺乏核心竞争力、技术落后、存在重大技术安全隐患、资产所有权不清以及无形资产缺乏合理布局几方面。
产生上述风险的原因主要在于企业管理者在整体资金管理以及预算管理缺乏深入管理，导致资金决策和实际需求相偏离，预算难以结合企业的实际战略发展的需求来开展；企业整体的资产配置不合理，例如使用率过低造成的资产闲置等；缺乏完善科学的企业资产管理制度，管理过程中权利责任分配不清，造成固定资产的流失。
综上所述，企业在进行资产管理时候，需要从以下几方面入手，以达到健康稳定发展的目的：
1、提高预算管理水平，资金是企业运营的基础，开展任何项目都需要企业制定资金使用计划。企业管理者应培养风险管理意识，制定科学合理的资产管理方案，构建科学合理的预算管理制度，保证资金利用效率。
2、建立适用于企业的资产管理评价方法，找出影响资产价值的关键因素，从资产效率管理和效益管理两个层面出发，对资产建立“如何配置资产”、“如何更好地发挥资产价值”的资产管理评价体系。
3、完善资产管理制度，企业应加强各环节资产的管理，优化资产管理工作流程，及时发现在资产管理中的薄弱环节并完善资深资产架构。结合企业实际管理情况、管理问题以及市场因素等制定各环节资产管理细则。最后利用资产评价体系的分析结果进一步优化资产。
总而言之，在我国市场经济环境不断发展的过程中， 企业要想实现稳定、健康的发展，就必须保持良好的资产管理水平。资产管理是企业内部管理的重要工作内容，也是衡量一个企业核心竞争力的关键指标，随着企业资产多样化的发展，管理者要提高资产管理意识，结合企业发展制定出科学的管理制度，保证企业在激烈的竞争中脱颖而出。
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