加班“内卷”不如提升企业效率
互联网公司“996、大小周”的工作文化一直以来备受舆论吐槽，前段时间，国内某互联网巨头企业要求员工18点下班、试点取消“996”工作制度的消息一度冲上热搜。在这个问题上网上也开始了各式各样的争论，有网友认为这是互联网大厂进步的开始，也有网友表示这只是套路，工作还是要拿回家做完。而该企业的官方回应称是为了鼓励员工劳逸结合，提升工作效率。重点是在提升工作效率上，那么强制6点下班真能提升员工的工作效率吗？
很多公司往往有这样的现象：公司内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下，又不知如何改善。不同的公司的效率情况差异很大，既与企业管理的水平有关，也跟工作的性质有关。
1、工作流程不完善，流程是企业运营的基础，一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理、简洁和高效，近年来许多企业都在进行设计、再造流程和流程优化工作，就是要达到提升企业效率的目的。
2、管理制度不科学，科学完善的管理制度有利于推进流程的实施，服务管理制度和业务管理制度是否健全，制度之间是否相互掣肘和矛盾，都是影响企业工作效率的因素。
3、企业监管不到位，或监管越位、监管手段落后、组织内部的政治架构复杂，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
4、技术手段不匹配，尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证。
5、员工技能不提升，员工的职业技能和职业素质极大地决定着工作效率，从公司角度来看，提升员工的工作效率，自然也需要提高每个员工的个体产能。
即便是996，个体产能跟不上团队，整个团队的工作效率又怎么会高，所以提升企业效率，最根本的途径在于提升员工个体产能。从管理者角度来看，主要是要先搞清楚做什么？怎么做？为什么做？这三个问题。 “做什么？”是为了要让每个员工在任何时候都清楚自己应该去干什么。具体来说就是先将目标分解成任务，责任到人；其次明确方法的边界和结果的标准，并设定中间节点以及截止时间；最后跟进和反馈。“怎么做？”要让员工在最短时间内采取最优的方案，同时企业要注重对员工的培训，以及部门之间的协同，以达到提升效率的目的。“为什么做？”是为目标赋予意义，有明确的工作规划，合理安排工作，才能清晰掌握自己的时间，分清工作内容的主次顺序，高效完成工作。
企业增效不仅靠员工个体产能的提升，还需要管理者进行合理的时间规划，时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。任何目标都应该考虑时间的限定。不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
企业是一个整体，不是靠某一个人来运转的，而是要靠所有的员工高效率的配合才能产生最大的效益和价值。当员工的个体产能、能力、协作效率都提升了，企业的工作效率也随之而提升，那么又何必需要员工加班内卷呢？
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